第251章 收购苹果(2/6)

细的资料，包括三位创始人的背景、技术专长、可能的资金来源、以及他们正在开发的产品信息——哪怕只是传闻。第二，罗伯特，准备一份收购意向书草案，以及一份……异常严格的创始人服务与竞业限制协议。”

罗伯特推了推金丝眼镜，敏锐地捕捉到关键点，“Boss，您的意思是，不仅要收购这家初创公司的资产和知识产权，还要锁定这三位创始人本身？尤其是……竞业限制条款的强度？”

“没错。”苏宁站起身，走到窗边，俯瞰着楼下忙碌的园区，“罗伯特，你看看我们。柠檬科技的成功，核心是什么？是‘柠檬二号’那漂亮的机箱吗？不，是大卫·弗莱明那样的硬件天才，是杰克·沃尔什那样的销售鬼才，更是我们每年推新、快速迭代的‘大脑’和‘灵魂’——也就是我，以及我们整个核心团队的思想和执行力。”

“沃兹尼亚克是硬件设计的天才，他的想法可能比大卫更‘灵巧’和‘极致性价比’。那个乔布斯，虽然年轻，但能把技术和市场结合讲故事的能力不容小觑。这样的组合，如果放任他们在外面，哪怕只有一间车库，也可能做出让我们头疼的东西。收购苹果，不仅仅是消除一个潜在的未来竞争对手，更是将可能威胁我们的‘创新种子’直接移植到我们的花园里，为我们所用，或者……至少不让它在别处开花。”

丽莎快速记录着，问道，“老板，如果他们不愿意出售呢？或者对收购价格期望很高？”

苏宁微微一笑，那笑容里带着掌控一切的冷静，“他们才刚刚注册，产品可能还在图纸甚至构想阶段。现在去谈，成本最低。价格可以给得慷慨一些，显示我们的诚意和对人才的尊重。但核心条件不能变：公司整体收购，三位创始人必须签署长期服务合同和全面的竞业禁止协议——离职后至少五年内，不得从事任何与个人计算机及相关软硬件研发、生产、销售相关的工作，不得加入任何竞争对手，当然也禁止利用从苹果或柠檬科技获得的任何技术、商业信息进行再创业。”

罗伯特倒吸一口凉气：“五年竞业禁止，范围覆盖整个个人计算领域……这在美国加州的司法实践中可能被认定为过于严苛，有被挑战的风险。而且，要三位创始人都签署，难度很大。”

“所以要把它和收购价格、以及优厚的个人雇佣合约（高薪、期权、研发自主权承诺）捆绑在一起。”苏宁坐