第5章 ：回京(6/11)

钱不够。咱们是不是可以在学校附近的门店，推出一些更划算的套餐？或者小份的、便宜点的单品？”

“没错！”秦浩赞许地看了她一眼：“我们可以设计‘学生套餐’，比如一个小汉堡加一小包薯条，或者两个鸡翅加一杯小可乐，组合起来卖，价格比单点便宜一些。还可以推出‘分享装’，适合几个同学凑钱一起买。这样既能降低单次消费门槛，又能增加销量和人气。”

“太好了！就这么办！”赵亚静兴奋地一拍手，现在她已经完全不想自己动脑子了，因为她发现，无论自己提出什么问题，秦浩似乎都已经考虑到了前面，而且想得比她更深、更全面、更长远。

她只需要执行就好了。这种被“带飞”的感觉，虽然偶尔让她觉得自己有点“笨”，但更多的是安心和佩服。

……

忙碌而充实的日子总是过得飞快。在秦浩的统筹规划和赵亚静的全力执行下，“化整为零”的策略被运用得炉火纯青。他们用不同的名义、稍作变化的店名，在广州几个主要的商业区、大学城、重点中学周边，陆续开出了新的门店。

每一家新店开业前，秦浩都亲自参与选址评估，并严格培训新员工，确保服务标准和产品品质不走样。赵亚静则建立起更稳定、高效的原材料采购和配送体系，以支撑多店运营。

转眼间，又到了年底。北国已是冰天雪地，而广州的街头，树木依然苍翠，只是早晚多了些寒意。

盘完一年的总账，连见惯了流水进账的赵亚静，也忍不住倒吸了一口凉气。

在过去这一年里，他们以“汉堡王”为起点，以“化整为零”的方式，在广州成功开设并运营了8家分店。虽然单店日营业额受区域和市场容量影响，没有总店巅峰时期那么高，但8家店加起来，平均每日的总营业额依然是一个惊人的数字。

年终结算，在扣除了所有的原料成本、房租、人工、税费以及其他各项杂费之后，账面上赫然趴着48万元的纯利润！整整四十八万现金！

按照当初约定的六四分成，赵亚静可以分得192000，而秦浩分到288000

要知道，仅仅一年前，秦浩从北京南下广州时，怀里只有母亲给的153块8毛6分。

短短一年时间，从一百多块到32万，这在1980年，绝对是一个令人瞠目结舌、堪称恐怖的数字。万元户已经是凤毛麟角，而秦浩，已经是接近三十个“万元户”了！