第969章 培养接班人？(3/4)

无法满足ac在欧洲飞速拓展的市场的需求，每年还需要从美国本土运送30万辆汽车送到欧洲去。

只是这么一来也出现了一个问题，就是因为没有欧洲研发中心、对欧洲本土的情况不是足够的了解，导致在很多决策上比欧洲的汽车厂商们总是慢了半拍，另外研发的一些车型也不是特别符合欧洲市场的需求。

如此一来，欧洲研发中心的成立就很有必要了，甚至陈耕认为有必要成立欧洲分公司，今天，陈耕与杰克·韦尔奇要谈的事情也是这个，但让陈耕吃惊的是，杰克·韦尔奇要和自己谈的，是另外一件事……

“你说什么？”陈耕吃惊的望着杰克·韦尔奇：“你要培养你的接班人？太早了吧？”

1935年出生的杰克·韦尔奇，今年才刚刚56岁，对于一名职业经理人来说，现在几乎是他的黄金年龄，以杰克·韦尔奇的年龄而言，他再干个15乃至18年都不成问题，可现在，这家伙竟然告诉自己，他准备培养自己的接班人了？

“boss，你听我说，”陈耕的反应让杰克·韦尔奇心中很感动，不过他还是对说道：“你知道的，我是通用电气培养出来的，在很多方面都受通用电气的熏陶，比如在衡量一个领导者成功的标志，不仅在于它任期内创造的业绩，还要有他是否选出一名优秀的接班人，从而保持通用电气的基业长青，也即‘榜样精神’。

我也是这么认为的。

我对ac很有感情，能够在现在的位子上退休是我的荣幸，但正是因为如此，为了ac能够基业长青，我反而更加认为我必须为ac培养出一个合格的接班人，这是我的责任。”

陈耕就点点头。

任何一家大企业、大集团都有自己独到的接班人培养传统，而通用电气培养接班人的传统尤其特别，为什么呢？因为通用电气的接班人培养计划和他们的“六个西格玛”一样出名，大致上，这个接班人的培养计划要在现任总裁离职或者退休之前的8年就会启动，计划启动后，首先，通用电气会极度秘密的成立一个“未来ceo考察、培养、甄选委员会”，并且一般情况下都是由现任总裁/首席执行官亲自挂帅。

委员会成立之后，首先会对集团未来的ceo开出一个特征清单，包含有愿