第423章 拓展业务版图(7/9)

代立体剪裁，搭配璀璨的珠宝装饰，尽显奢华与典雅。

随着颁奖典礼日期临近，华耀集团的准备工作也进入尾声。裴行远、娄继华等核心成员踏上前往颁奖典礼举办地米兰的旅程。在飞机上，裴行远看着窗外的蓝天白云，心中满是期待：“这是我们在国际时尚舞台的又一次重要亮相，相信华耀一定能大放异彩。”所有人都怀揣着紧张与兴奋，期待着在颁奖典礼上见证华耀集团的荣耀时刻，向着国际顶级时尚品牌的目标再迈进坚实一步。

从米兰载誉归来，华耀集团总部举办了盛大的庆祝仪式。公司大厅挂满了横幅，员工们欢呼雀跃，迎接裴行远一行。裴行远站在台阶上，激动地说：“这次入围是大家努力的结果，咱们离国际顶尖时尚品牌又近了一步！”

然而，短暂的庆祝后，新的挑战接踵而至。随着品牌知名度飙升，订单量呈爆发式增长，供应链面临巨大压力。生产部门负责人焦急汇报：“裴总，原材料供应商产能不足，交货时间可能延迟，这会影响订单交付。”

关小关建议：“我们赶紧寻找新的供应商，同时优化内部生产流程，提高效率。”裴行远点头赞同，立刻安排团队分工。关小关带领采购小组，奔赴全球各地考察新供应商；娄继华则和生产团队一起，重新梳理生产环节，引入先进设备和技术，缩短生产周期。

与此同时，随着业务拓展，内部管理问题也逐渐凸显。部门之间信息沟通不畅，协同效率低下。胡八一提出：“我们得建立一套高效的信息化管理系统，打破部门壁垒，实现信息实时共享。”

王胖子也补充道：“还得加强员工培训，提升大家的专业技能和团队协作能力。”裴行远采纳了这些建议，着手推进管理变革。他组织开展多场内部培训，邀请行业专家授课，同时与软件公司合作，定制专属管理系统。

在团队的共同努力下，华耀集团一边积极解决供应链难题，一边推进内部管理优化，在挑战中砥砺前行，为品牌的持续发展筑牢根基。

在紧锣密鼓的努力下，华耀集团推行的管理变革逐渐显露出积极成效。新的信息化管理系统成功上线，各部门间的信息流通变得高效顺畅。以往需要层层传达、耗时许久的订单信息，如今在系统上一目了然，生产部门能