第1335章 年终绩效福利的敲定(2/3)

时安静下来。

所有人都不说话了，等着老板讲话。

接着就响起一道威严的声音，语气平淡却直击核心。

“考核的核心，是奖优罚劣、留住人才。”

“济世医药刚起步，最忌讳平均主义、大锅饭，有能力、业绩突出、敢打敢拼的，就应该升职加薪多加奖励。”

“那种混日子、拖后腿不好好工作的，不仅没有奖金，该降薪、该调整岗位的，人力部直接按制度执行，不要留情面。”

集团副总和人力总监立刻躬身应声。

“明白了老板，我们已将‘目标完成度、末位淘汰、绩效联动’写入考核细则之中。”

“管理层绩效直接与子公司经营结果强绑定，高管层年终奖浮动比例占比70%，完全以业绩说话，另外技术岗……”

紧接着，集团行政中心总监起身补充汇报春节福利方案，语气周全细致。

“老板，各位高管，春节福利我们兼顾实用性与归属感，分线上线下同步落地。”

“线下为全体员工定制新春福利礼盒，包含高品质年货、品牌粮油、定制新春礼品，驻外员工、海外子公司员工也会同步邮寄，不落下一人。”

“针对生产一线留守加班、研发岗位春节攻坚的员工，额外发放三倍加班工资+留守暖心补贴+年夜饭专属福利……”

“同时明确春节放假时长，严格按照法定节假日执行，总部及国内子公司放假7天，海外子公司结合当地假期灵活调整，确保员工安心过年。”

旗下一位海外药企负责人随即起身，用流利的中文补充。

“王董，我们海外两家子公司已同步对接当地人力合规要求，福利标准兼顾中外员工需求，外籍员工配套带薪休假与节日补贴。”

“中方派驻员工额外发放探亲补贴，完全符合集团要求，也贴合当地法律法规，目前员工反馈良好。”

天祺医药等国内子公司负责人也相继表态，均称已完成基层员工诉求摸排。

本次绩效与福利方案兼顾公平与激励，能够有效稳定团队、提振士气，增加员工的归属感，尤其在集团整合过渡期，能极大消除员工顾虑，凝聚全员向心力。

待所有人发言完毕，邓世超看向王可，轻声汇总。

“老板，整体方案核心就是三点。”

“绩效考核量化透明、年终奖向核心骨干与一线员工倾斜、春节福利全覆盖有温度，既符合行业标准，也贴合我们集团当前的发展阶段，各位高管均无异议。”

王