第90章 起死回生？(2/4)

把很多无聊的人都清退了，接着是电商部——这玩意我和何经理、老大研究了不止五回，除了公司的财务状况没跟何经理说以外，掰开了揉碎了把线上这个玩意讨论过了，最后决定还是留一部分——已经开了的店还得继续开，已经做得不错的服务号继续做，那些乱七八糟的花钱买推广一类的东西趁早就砍了——讲真，我那时候还是第一次接触有关流量的知识，原来这玩意不是自己做得好就有用，而是得拿钱买，东西好只是基本要求，想让别人看见你得花钱——

＂哼！你看着吧，这玩意到头来还是会倒逼商家从其他地方找利润，最终吃瘪的还是消费者＂我听了何经理给我讲流量的逻辑忍不住嗤之以鼻，＂市场经济是这样的，如果你把生产资料搞得那么贵，还不就得去生产端或者消费端找利润——怎么找，要么榨员工要么压榨客户，想不到啊想不到，这都二十一世纪十几年代了，还能出现社会生产效率倒灌、能效低下的问题，真是让人叹为观止——我告诉你吧，哪怕是非洲部落最牲口的那些野人，想把一个市场在三二十年就糟蹋成这个样子他们也做不到，但是咱们有人就可以，中国出能人啊＂

＂啧，说那些臭氧层的事还有什么用，说自己吧查总，你准备怎么弄？＂老大打断我的感慨问我。

＂唉，我虽然不懂，起码也看出来这是一个立体架构，没流量就没销售，想要流量吧就得花钱买，还得弄一堆人在那里维护运营——我有啥说啥，何经理，我信你，现在你需要把电商部精简到一个能耗最低维持运转的样子，比如，以前你是油门踩死往前顶，现在慢慢踩，只要还在往前走就行——你把电商部用着顺手的人留着，能清退的清退一下吧，现在公司遇到了难处，你是聪明人，看得出来，我们也瞒不了你——节省开支维持运作吧，尽快给我一个清退名单＂

电商部大概也就是这样了，我是属实不懂，但是我相信何经理的人品，让他去收拾那边吧——剩下的那些行政物流屠宰加工主要是销售的人，我基本都是拿着资料看一眼就定了——其实等到了第二年除了销售公司很多人我都不认识，我这人一向是俩眼看天矫情得很，跟我没关系的看都不想看——所以有时候的确是，长得漂亮一点真有用，起码这种时候，如果不像销售一样有什么指标可以参考，给谁都是