第2692章(2/2)

通协调的都算是不错了，想要发挥更重要的作用，那是不可能的，因为民营经济发展处这个职责就摆在这里，或者说这也是由民营经济的性质决定的，你什么都给不了人家，还让人家发展什么，民营经济发展处这边能写好报告，能写好公文，统计好数据，就已经很好了。

“另外，我们民营经济发展处在行业监管、考核督导方面，民营工业企业生产运营、行业规范管理归属工信部门，商贸类企业归属商务系统，我们没有日常监管职权，也没有对应的考核问责权限。

更多是汇总发展数据、分析走势短板，形成参考性材料供领导决策参考。

这段时间我们也尽力做好本职，走访调研省内中小民营企业，梳理发展堵点，整理民营经济发展建议，配合完成体制改革相关配套工作。但受制于处室职能定位，手里缺项目审批权、缺资金支配权、缺硬性调度权，属于多服务、少决策，多协调、少决断的状态。