第365章 长安兴经济(3/4)

上，罗章团队明确了市场管理机构各个部门的具体职责分工，从市场秩序维护部门到物价监管部门，从基础设施建设部门到商户服务部门，每个部门的职责都被清晰界定。同时，他们制定了一套详细且严谨的工作流程与规章制度，确保机构的各项工作都能有章可循，高效运转。例如，在市场秩序维护方面，规定了巡查的时间、频率以及对违规行为的处理流程；在物价调控方面，制定了物价监测的指标体系以及干预措施的启动条件。为了确保机构能够真正了解市场实际情况，罗章还建立了定期的市场调研机制，以便及时发现问题并调整管理策略。

秦英则将全部精力投入到优惠政策的细化工作中。他与户部的资深官员们反复商讨，依据不同行业的特点、市场规模以及对国家经济的贡献程度，制定出了一套具体且精准的税收减免方案。对于传统的手工业，如纺织、陶瓷等行业，根据其生产规模和利润水平，明确了不同档次的减税比例；对于新兴的商业领域，如对外贸易、金融服务等，给予更为优惠的税收政策，以鼓励其发展壮大。与此同时，秦英与金融机构的负责人密切合作，共同研究低息贷款的发放流程与风险控制措施。他们建立了一套严格的贷款审批机制，从商家的信用评估、项目可行性分析到还款能力预测，每个环节都进行了细致的规定。为了确保贷款资金的安全，还制定了风险预警与处置机制，一旦发现贷款商家出现经营风险，能够及时采取措施，保障朝廷资金的安全。对于商业奖励制度，秦英制定了详细且公正的评选标准，从商业创新、社会责任、经济效益等多个维度对商家进行综合评估，并明确了不同等级的奖励方式，包括奖金数额、荣誉称号以及政策扶持等。

邱琦肩负起商业驿站的规划与商业法规的完善工作。他依据大唐的交通布局，详细研究了主要交通干道的走向、运输能力以及商业活动的分布情况，同时结合各地商业重镇的发展规模与特色，确定了商业驿站的最佳选址与合理的建设规模。在驿站的服务标准制定上，邱琦参考了过往的驿站管理经验以及商家的实际需求，对食宿条件、货物中转效率、服务态度等方面都做出了明确规定。例如，规定了驿站客房的床铺规格、餐饮的种类与质量标准，以及货物装卸、存储的操作流程与时间限制。在商业法规的完善方