第79章 开设生产体温计厂(3/16)

和更稳定的供应。

-风险分担：在合同中明确风险分担机制，如原材料价格波动、供应中断等情况的处理方式。

4供应链管理

-库存管理：建立科学的库存管理系统，确保合理的库存水平，避免缺货或积压。可以采用jit（准时制生产）模式，减少库存成本。

-物流管理：选择可靠的物流合作伙伴，确保原材料的及时运输和交付。可以考虑使用第三方物流服务或自建物流体系。

-信息共享：与供应商建立信息共享机制，及时沟通需求变化、生产计划、库存水平等信息，确保供应链的透明度和协同性。

5质量控制

-质量标准：与供应商明确质量标准和要求，确保原材料符合生产需求。

-质量检测：建立严格的原材料质量检测体系，对每批原材料进行检验，确保质量合格。

-持续改进：与供应商合作，持续改进原材料质量，可以通过定期评估、反馈和改进措施来实现。

6风险管理

-多元化供应商：避免依赖单一供应商，建立多元化的供应商体系，以降低供应风险。

-应急预案：制定应急预案，应对供应中断、价格波动、自然灾害等突发事件。例如，可以建立安全库存或寻找备用供应商。

-法律合规：确保供应链的各个环节符合相关法律法规要求，避免法律风险。

7供应商关系管理

-定期评估：定期评估供应商的表现，包括质量、交货期、价格、服务等方面。

-沟通与反馈：与供应商保持良好的沟通，及时反馈问题和改进建议，建立互信和合作关系。

-合作共赢：与供应商建立长期合作关系，实现合作共赢，可以通过联合研发、成本共担等方式实现。

8技术创新

-新材料应用：关注新材料和新技术的应用，适时引入更优质、更环保的原材料。

-工艺改进：与供应商合作，改进生产工艺，提高原材料的利用率和产品质量。

9成本控制

-成本分析：定期进行成本分析，识别成