第173章 法律为婚姻护航（九）(3/4)

“双重结构”模型，眼中闪烁着兴奋的光芒：“我们可以借鉴潘石屹与张欣的ho中国模式。”她在《公司章程》中写入：“设立家庭委员会和董事会，家庭事务由委员会决策，公司事务由董事会负责。”这样的分离模式就像给家庭和公司划分了清晰的界限，让两者在各自的轨道上有序运行。

贾晓臻补充：“每周五晚上定为家庭会议时间，讨论生活规划；每周六上午召开董事会，处理业务问题。”他展示时间管理表，上面密密麻麻地记录着各项事务的时间安排，“将工作邮箱与私人邮箱分开，设置不同的手机铃声区分工作与家庭来电。”这些看似细微的举措，却是他们平衡家业的关键，让他们能够在忙碌的生活中找到属于彼此的时间，让家庭的温暖与公司的激情相得益彰。

“参考京东的做法，我们可以建立财务透明机制。”阿丽打开区块链存证平台，那复杂的代码与数据在笔记本上跳动，如同一个个跳动的音符，“将公司财务数据、合同文本、股权变更记录上链，确保信息不可篡改。”她设置自动同步功能，每月5日将财务报表发送至双方加密邮箱，这样他们就能随时掌握公司的财务状况，避免因为信息不对称而产生的矛盾。

贾晓臻指着企业微信管理系统：“设置分级权限，你可以查看所有财务数据，但重大支出需双方电子签名确认。”他演示操作流程：“通过人脸识别和数字证书双重认证，确保资金安全。”这些现代化的管理工具就像一把把钥匙，打开了他们之间信任的大门，让彼此在事业的道路上更加放心地前行。

“还有，为应对可能的婚变风险，我们需要设计股权动态调整机制。”阿丽翻开“黄金降落伞”方案，那详细的条款与计算公式在笔记本上显得格外醒目，“如果发生离婚，非经营方可以选择分期受让股权或取得等值现金。”她设置股权回购条款：“按公司上年度净资产的70计算回购价格，分五年支付。”这样的安排就像给他们的婚姻系上了一条安全带，即使未来出现意外，也能最大程度地保障彼此的权益。

贾晓臻补充竞业禁止条款：“离婚后三年内，双方不得从事与公司同类的业务。”他展示估值模型：“引入第三方评估机构，每年对公司进行估值，确