谋局者(5/6)

如萧何，他们三人才是真正的人才，能力都比我强，不能用他们三人所以采取的天下，可以识人善用的才是老板，是王者做老板一定要善于笼络人才，老板一定要有愿景，价值观，人格魅力等去吸引各种人才，

未来一个公司最值钱的资源就是人才，所有的资源都可以共享，都可以购买，没有人才是自己的不善于识人，（有的人不是因为钱财才能成长，才能走的，你抓住人心，在他困难的时候，你雪中送炭就是给千万百万亿万他都不可能背叛你，因为不可能背叛自己的良心所以有很多事情不是金钱能买到的，我不喜欢这样的价值观）

发掘人是衡量一个老板能力的最重要的标准之一，源于众生各有不同，老板要善于从人群中也识别出最有潜力的那一个，然后要让这个人为我所用，老板千万不能无所不能。自己样样都能干，老板要做的是一个精神领袖，就是在精神上能让大家拧成一股绳，上下同欲者胜，怎么才能做到上下同心，这才是老板需要下功夫的，而不是整天陷入到具体的事物中，

第2件事用人找人之后就是用人老板该如何用人呢，其实只要记住这句话，用师者王，用友者霸，用徒者亡，如果用比自己更厉害的人就能成为王，如果用和自己差不多的人就能成为霸主，如果用着比自己差的就会灭亡，老板一定要记住这句话，因为绝大部分老板都只能招到比自己弱的人，人性如此，我们也习惯于用听话的人，却对那些能力在我们之上的人充满了敬畏感，能找到比自己厉害的人，需要一种大格局和大胸怀以及人格魅力，否则别人为什么会跟你混？能不能找到自己的师和游，并且以师道有道尊重的对待他们，并且竭力的放低自己的姿态，让他们发挥所长是做老板的。关键真正的老板都在解决人的问题，

二流老板经营产品，一流老板经营人才谋局，需要两种能力，第1种能力是化繁为简就是能一眼看透本质，并能抓住事物的主要矛盾。第2种能力是化简为凡，就是当找到本质和规律之后，还需要再包装成大家能接纳的产品或服务，化繁为简是智慧化简为凡是商业，当我们把问题化繁为简看清真相之后，如果想商业化还必须把它再化，简为繁，这叫假象，很多高人拥有化繁为简的能力，却为什么不去这样干？原因只有一个，这样干就赚不到钱，因为