第177章 突然的入驻(6/7)

盖员工对裴氏集团入驻的看法、困惑以及担忧。问卷不仅包括选择题，还有开放式问题，鼓励员工畅所欲言，表达对公司未来发展方向的建议和期望。

调查人员将问卷发放到各个部门，确保每个员工都能参与。同时，他们还组织了一对一访谈，挑选了不同部门、不同层级的员工进行深入交流。在访谈过程中，他们耐心倾听员工的心声，记录下员工在工作中遇到的具体问题，以及对裴氏文化入侵的感受。

一些基层员工表示，裴氏推行的新绩效考核制度让他们感到压力巨大，目标设定过高且不合理，导致工作积极性受挫。而一些中层管理人员则担心，裴氏对企业文化的改变，会破坏千氏原有的团队协作氛围。通过这些调查，经理全面了解了员工的心态，为在会议上探讨如何加强企业文化建设、稳定员工情绪、提升团队凝聚力做准备。

负责业务流程的总监，带领各业务部门的骨干，对现有的工作流程进行全面复盘。他们先从每个业务部门收集详细的工作流程资料，包括项目启动、执行、监控和收尾的各个环节。然后，仔细梳理裴氏集团推行的新流程给业务开展带来的阻碍。

在采购流程方面，裴氏要求增加多个审批层级，导致采购周期延长，影响了生产进度。在销售流程上，新的客户跟进和签约流程过于繁琐，使得销售团队的工作效率大幅下降。总监和骨干们对比千氏集团原有的优势流程，分析哪些部分可以优化融合，哪些必须坚决抵制。

他们通过绘制详细的流程对比图，将新旧流程的差异清晰地展示出来。在问题分析报告中，详细阐述每个问题对业务的影响程度，以及可能的解决方案。比如，对于采购流程的问题，可以尝试与裴氏协商简化审批环节，或者建立紧急采购通道；对于销售流程，可优化部分环节，使其既符合裴氏的要求，又能保证销售效率。通过这些准备，为会议上讨论业务流程的调整方向提供清晰的思路。

而在集团的高层之间，一场场私下的、简短却又意义非凡的沟通也在悄然进行。楚天与几位资深高管利用工作间隙，在公司的小型会议室或是无人的走廊尽头，交换彼此对于当前局势的看法。

在一次交流中，楚天首先发言：“裴氏的入驻来势汹汹，我们必须尽快找到应对之策