第11章 调整产品策略(2/3)

进行评估和改进方案的制定。

在讨论一款家电产品的改进方案时，研发人员之间产生了激烈的争论。

“我认为应该重点提升性能，其他的可以先不管。”一位研发人员说道。

“但外观也很重要啊，如果不好看，消费者根本不会选择。”另一位反驳道。

林一天听到了争论，走过去说道：“性能和外观都很重要，我们要找到一个平衡点，既要满足消费者对功能的需求，又要让产品有吸引力。”

设计部则忙着绘制新的产品草图，不断地修改和完善。

“这个设计太普通了，没有亮点。”林一天看着一款健康监测设备的设计草图说道。

设计师苦着脸：“林总，这已经是我们改了很多遍的方案了。”

林一天鼓励道：“再想想，要有创新的思维，突破常规。”

生产部门也面临着巨大的压力，需要调整生产线，以适应新产品的生产需求。

“林总，调整生产线需要时间和资金，而且可能会影响现有的生产进度。”生产部经理说道。

林一天说：“我知道困难很大，但这是必须要做的。我们要想办法提高效率，减少对现有生产的影响。”

在这个过程中，林一天还不断地与供应商沟通，确保原材料的供应能够满足新产品的生产需求。

“王总，这次我们的新产品对原材料的要求比较高，您一定要保证质量啊。”林一天在电话里说道。

供应商王总有些为难：“林总，您的要求太高了，价格可能会上涨。”

林一天坚定地说：“价格可以商量，但质量绝对不能打折扣。”

同时，林一天也没有忽视市场推广的重要性。

他组织市场部制定新的推广方案，突出新产品的特点和优势。

“这次的推广一定要有冲击力，让消费者一眼就能看到我们产品的与众不同。”林一天对市场部的人员说道。

市场部的人员绞尽脑汁，想出了各种创意和方案。

然而，就在一切都在紧张进行的时候，出现了一个意外情况。

一款正在改进的产品在测试中出现了严重的质量问题。

“这怎