第19章 优化供应链管理(2/3)

不太匹配，需要进行一些调整和改造。

“这又要增加不少成本啊。”生产部门的负责人抱怨道。

林一天说道：“短期看是增加了成本，但从长远来看，能提高供应链的灵活性和效率，是值得的。”

在优化供应商的同时，林一天还着手改进内部的供应链流程。

他发现采购部门和生产部门之间的沟通存在严重的障碍，经常导致采购计划不准确。

“我们要建立一个信息共享平台，让采购和生产能够实时交流。”林一天决定。

但在推行信息共享平台的过程中，遇到了员工的抵制。

“我们习惯了原来的工作方式，新平台太麻烦了。”采购部门的小王说道。

林一天耐心地解释：“新平台能提高工作效率，减少错误，大家适应一段时间就会发现它的好处。”

为了让员工尽快熟悉新平台，林一天组织了多次培训，并亲自参与指导。

经过一段时间的努力，信息共享平台终于顺利运行，采购计划的准确性大大提高。

接着，林一天又把目光投向了库存管理。

他发现公司的库存水平过高，占用了大量的资金。

“我们要实施精益库存管理，减少不必要的库存。”林一天说道。

但这意味着要对生产计划进行更精确的预测，难度不小。

供应链团队加班加点，分析市场需求数据，与销售部门紧密合作。

在一次预测中，由于市场突然出现变化，导致库存出现了短缺。

“这可怎么办？客户的订单等着发货呢。”销售部门的小李着急地说道。

林一天当机立断：“紧急从其他渠道调货，同时加快生产进度。”

经过这次教训，供应链团队进一步改进了预测模型，提高了准确性。

在优化供应链的道路上，林一天还面临着供应商的联合涨价压力。

几个主要供应商同时提出要提高价格，否则就停止供货。

林一天深知不能轻易妥协：“我们要和他们谈判，同时寻找替代供应商，不能被他们牵着鼻子走。”

谈判桌上，气氛紧张。

供应商代