第23章 解决内部矛盾(2/3)

了解决这些问题，林一天决定召开一次全体员工大会。

在大会上，林一天坦诚地说道：“大家，我知道公司内部存在很多矛盾和问题，这是我的责任。但是，我们不能让这些矛盾继续影响我们的发展。从今天起，我们要建立一个有效的沟通机制，每周召开部门间的沟通会议，及时解决问题。”

员工们静静地听着，心中充满了期待。

林一天接着说：“对于资源分配不均的问题，我们会重新评估各部门的需求，合理分配资源。同时，我们也会对公司的制度进行改革，让制度更加公平合理。”

然而，改革的过程并不顺利。在第一次部门沟通会议上，大家又因为一个项目的归属问题吵了起来。

“这个项目一直是我们部门在跟进，凭什么要交给他们？”一个部门主管愤怒地说道。

另一个部门主管也不甘示弱：“你们部门根本没有能力完成这个项目，交给我们才能做好！”

林一天冷静地说：“大家先别激动，我们来分析一下这个项目的特点和各部门的优势，找到最适合的解决方案。”

经过一番讨论，最终达成了一个双方都能接受的方案。

在资源分配的过程中，也遇到了不少困难。有些部门觉得自己得到的资源太少，不断地向林一天诉苦。

林一天耐心地解释：“资源的分配是根据公司的整体战略和各部门的实际需求来决定的，不是平均分配。只要大家努力工作，做出成绩，资源自然会向你们倾斜。”

在制度改革方面，林一天广泛征求了员工的意见，制定了一套新的绩效考核制度和奖励机制。但新制度实施后，一些员工对自己的考核结果不满意，认为不公平。

林一天亲自与这些员工进行沟通，解释考核的标准和依据，并听取他们的意见和建议。

“林总，我觉得我这个月工作很努力，为什么考核分数这么低？”一位员工委屈地说。

林一天看了看他的考核数据，说道：“你看，虽然你工作很努力，但是你的工作成果没有达到预期的目标，这是考核的重要依据。不过，我相信只要你调整工作方法，下个月一定能取得好成绩。”

经过一段时间的努力，公司内部的矛盾