第193章 理念推行之路(3/3)

您在转型过程中，是怎么解决员工培训问题的呢？”一位老板迫不及待地问道。

李华笑着回答：“我们专门聘请了国内外的金融专家，为员工开展系统的培训课程。同时，还组织员工到先进的金融机构进行实地学习，让他们在实践中积累经验。而且，我们建立了完善的激励机制，鼓励员工积极学习新业务，提升自己的能力。”

交流会结束后，不少钱庄老板围在李华身边，继续向他请教问题。看着这一幕，陈宇和林缚相视一笑，他们知道，这一步走对了。

在接下来的日子里，陈宇和林缚继续奔波于各个钱庄之间，不断地与老板们沟通交流，将成功转型的案例和经验分享给他们。渐渐地，那些原本保守的钱庄老板们态度开始松动，一些思想较为开明的老板率先决定尝试转型。

随着第一家钱庄成功转型为现代化银行，它所带来的示范效应逐渐显现。其他钱庄看到转型后的银行在业务拓展和利润增长方面取得的显着成效，也纷纷心动。

在政府的大力支持和陈宇、林缚的不懈努力下，先进管理理念在北方金融界逐渐生根发芽。越来越多的钱庄开始踏上转型之路，北方金融机构改革终于在艰难中顺利推进，为北方经济的腾飞奠定了坚实的基础。