第1437章(1/4)

云逍接着侃侃而谈。

手工作坊的生产模式，主要体现在分散化和个体劳动。

作坊的规模小，通常以家庭或小团队为单位。

并且是以学徒制为主，师傅带领少数工匠完成全流程生产。

手工作坊的分工十分模糊，工匠需掌握从原料到成品的全部技艺。

就拿如手工纺织中纺纱、织布、染色，三道工序均由同一人或小组完成，其效率可见一斑。

因此作坊的生产节奏缓慢，对个人经验和技巧的依赖性大，很难标准化。

而工厂管理，则完全不在一个维度。

除了云逍刚才讲到的专业化与流水线分工，技术与设备，另外管理与劳动制度也完全不同。

手工作坊的管理，依赖人情和经验，没有明确规章制度。

工匠们的工作时间也并非是固定的，通常是日出而作，日落而息。

而工厂管理，则是依靠制度化和纪律约束。

制定作息时间表，考勤制度和操作规范，以此来确保生产秩序。

并且还出现了专业化的管理阶层，和一些专职管理人员，通过层级制协调生产。

在场的都是生意场上的人精。

云逍讲的这些，只需稍加琢磨，就弄清楚了所谓的‘工厂管理’是怎么回事。

也明白了工厂管理，比手工作坊式管理的优越之处。

云逍的话一落音，很多人立即开动脑子，想着怎么利用‘工厂管理学’，来让自己工厂换取最大的利益。

“从明天起，我就在厂子里设一个‘考勤处’！所有工人，每日上足七个时辰的工，迟到，罚钱！旷工，扣工钱！”

“专门设一个‘品检司’，每一道工序，都设专门的品检员，凡因操作不当，导致产出次品者，扣工钱！”

“妙啊，国师讲的法子，简直是妙不可言！”

“这法子，用来对付那些混日子的老油条，实在是绝妙！国师大人真乃神人也！”

“这才是管人的不二法门！”

……

商人、工厂主们议论纷纷，货仓中乱糟糟的。

一个来自山西的晋商更绝，当别人还在议论