第379章 变化的开端(6/7)

动哪些渠道？”

问专业问题，乔纳森能快速进入状态：“技术上可以，但有成本和时间权衡。

我们需要做三件事：立刻发射一批小型前驱机器人，这类小型前驱机器人的特点是低成本、快速生产、覆盖面广，我们不需要追求每一个都能顺利软着陆，只要有一部分软着陆成功就可以。

靠量取胜，就像过去SpaceX的猎鹰九号，靠着频繁发射积累经验，优化迭代，最后成功。

这样在6个月内获得地面详图和物物相互作用证据；

同时把我们的着陆器着陆曲线，包括导航冗余、主动危险识别与回避调低门槛，以便能选择斜坡更陡但照明更好、通信可视更充足的备选带；

把通信中继，包括环月轨道或地月L2中继作为优先事项，不依赖单一视线。

这样的话，能够最快进入状态。”

沙尔文点头记录：“这听起来像是技术上可替代，但代价不小。”

乔纳森解释道：“不，这样做代价并不高，反而代价会比较小。

我个人认为，NASA一直在追求的，一种完美，一种不出错，一次就能取得最大效果的运作机制和逻辑，反而是有问题的。

我们永远都在追求完美，一个项目，有完美的规划，启动后消耗了大量预算后，发现最后好像做不到完美，然后就把这个项目给终止，寄希望于下一个类似的项目，目标仍然完美，就能够规避上一个项目所遇到的问题。

这样看上去成本低，实际上成本非常非常高。”

乔纳森希望用这样隐晦的方式，提醒面前年轻的高官，NASA存在的问题，以及航天领域真实的高效运转逻辑应该是怎样。

在他看来，对方如此年轻，在驴党内部身居要职，说不定什么时候就东山再起了，现在也许只是在埋下种子。

沙尔文接着问道：“外交层面呢？乔纳森，你有什么建议吗？”

乔纳森回答：“外交要快而低冲击。

我的建议是：立刻通过外交渠道要求一次场址说明会，邀请华国说明他们的部署性质、科学用途与计划；并同时把问题带进国际惯例讨论，比如邀请ESA、JAXA、CSA与澳大利亚的相关联系人，形成一个透明度工作组。

目标并非当下对峙，而是把对方的行动置于国际框架下以争取时间与可预见性。

抱歉，这样的行为方式在过去也许有效，但面对现在的华国，面对阿波罗科技，面对伦道夫这样不按常理出牌的对手