第152章 春雷品牌崛起(2/4)

归属。

春雷，不再只是一个公司名字，而是一种城市居民的熟悉感，是地方政府政策笔记上的案例，是年轻人就业愿望清单里的目标。

它从一个商标，长成了一个社会标签——不只是赚钱的企业，更是“带人一起站起来的”那种企业。

“春雷”两个字，终于不再只是项目公示牌上的施工方署名。

秋日午后，李向东坐在摄影棚前，对着镜头讲述自己90年代南下深圳、推车卖耳机线、租厂搭棚创业的往事。这是纪录片《制造之路》特别篇“春雷制造”的拍摄现场，片方是中央财经频道联合省宣传部打造的“民营实录”系列。

镜头背后，是一场品牌战略的系统升级。

罗燕接下了品牌部筹建任务，第一件事就是在总部旁腾出一个老仓库，改建为“春雷展厅”——一层讲述制造史，二层展示地产模型与社会成果，三层作为面向政府与外部合作的接待空间。她笑着说：“过去人来我们公司，都说不像家企业像个工地。以后要像样点了。”

与此同时，“春雷logo焕新计划”正式启动。新标识保留原有雷电符号，加入稳固地基与上升曲线的元素，寓意“稳中破局，雷动致远”。配套推出的slogan——“让城市稳得住”，简短有力地传达了春雷在城市更新、保障住房、产业配套中的核心定位。

“我们不只是要活下来，”李向东在纪录片中说道，“而是要活得响亮、被看见、被相信。”

这不只是视觉的升级，也不仅是口号的变更，而是春雷从“埋头苦干”到“主动出声”的战略转型。

一份题为《民营企业稳健成长路径研究》的调研报告悄然登上了省发改委内参，报告第一章，用整整一页的篇幅分析了“春雷现象”——

“作为典型的混合型成长企业，春雷以制造为内核、地产为支点，走出了‘不激进扩张、不依赖融资、不脱实向虚’的城市共建路径，其路径可复制、机制可评估、成效可观测。”

这份由岭南高校产业政策研究院编撰的智库报告，在政务圈悄然传播，也被多家财经媒体引用。某知名财经公众号更直言：“当大多数企业还在焦虑‘是不是又要一刀切’，春雷用一场地产+制造的组合拳，跑出了