第168章 基本架构完成(2/3)

料都必须具备质量检测报告，并将其张贴在餐厅内比较醒目的位置，方便客人随时查看。同时，我们还将餐厅厨师及服务员的健康证也一并张贴出来，以增强客人对餐厅卫生状况的信任感。

为了进一步加强食品安全管理，我们还计划在每个省份设立一个食安实验室，对所有原材料进行最后的食品安全检测和保障。通过这些措施的实施，我们相信能够为顾客提供更加安全、放心的餐饮服务。

在超市方面，我们将主要借鉴后世“胖东来”的管理模式。这种模式的核心在于让员工深度参与超市的各项工作，使他们真正感受到自己是在为自己工作，而不仅仅是为了赚取一份工资。通过这种方式，员工的积极性和创造力将得到极大的激发，从而提高超市的整体运营效率和服务质量。

对于各个公司，我们也制定了五年的发展规划。其中，房产公司的目标是在五年内于各省建立起分公司等配套机构，并且必须在荆江段的六个县市建立起支公司。然而，在这一点上，一些股东和管理层并不是很理解。毕竟，按照常理来说，荆江段并非经济发达地区，在那里建立支公司似乎并不是一个明智的选择。

我当然不能直接告诉他们我之所以这样规划是因为我知道九八年将会发生一场大水灾，所以提前做好防灾抗灾的准备。如果我这么说，他们肯定会觉得我是个神仙，或者认为我在胡说八道。因此，我只能用围棋中的“闲手”来解释这个决策。在围棋中，有时候看似无用的一步棋，在关键时刻却可能发挥出巨大的作用。就如同在布局时，我们会在一些看似不重要的地方落子，这些“闲手”可能在后续的对弈中成为关键的胜负手。

同样地，各省会城市就像是摆大龙，是我们重点发展的区域；而荆江段则是那看似不起眼的“闲手”。虽然目前看起来它的作用不明显，但在关键时刻，它可能会成为我们应对危机的重要支撑。当我用这个比喻向大家解释后，他们虽然还是有些疑惑，但也没有再多说什么。毕竟，在他们眼中，我看待事物的眼光一直都非常独到，他们愿意相信我的决策是有其深意的。

餐饮和超市计划在未来五年内，不仅要在各个省会城市开设分店，还要将业务拓展到计划单列市，从而实现初步的布局。这意味着，无论是在繁华