第175章 国企改研究革小组(2/4)

构调整步伐加快，市场机制作用增强，国有企业的活力有所增强，国有工业增加值实现了144的增长，大中型工业增加值增长155。一些国有企业开始尝试创新经营模式，部分企业在技术改造和产品升级方面取得进展，提高了生产效率和产品质量，增强了市场竞争力。例如，一些企业通过引进先进技术设备，提升了生产自动化水平，降低了生产成本。

面临的困境与挑战

1市场竞争压力增大：随着改革开放的推进，集体企业、“三资”企业迅速发展，它们以更灵活的经营机制和市场适应能力，在市场中抢占份额。国有企业由于长期受计划经济体制束缚，在市场竞争中反应相对迟缓，产品市场占有率受到挤压。以家电行业为例，外资品牌和新兴的民营企业凭借先进技术和营销策略，迅速扩大市场份额，国有企业在该领域面临激烈竞争，部分企业市场份额下滑明显。

2内部管理问题突出：国有企业内部管理存在诸多问题，如机构臃肿、人浮于事、管理效率低下等。这些问题导致企业运营成本增加，决策执行速度慢，难以快速适应市场变化。同时，分配制度不合理，平均主义现象严重，员工积极性和创造性难以充分发挥，影响了企业的生产效率和创新能力。

3产业结构不合理：部分国有企业所处产业结构不合理，传统产业占比过大，新兴产业和高新技术产业发展不足。在市场需求不断变化的情况下，传统产业产品市场需求逐渐饱和，而国有企业在产业升级和转型方面步伐较慢，导致企业盈利能力下降。一些资源型国有企业，随着资源逐渐枯竭和市场需求变化，经营困难加剧。

根据以上问题，研究组内作了一些方案出来。

针对国有企业经营状况的改进建议

深化企业经营机制改革

1完善现代企业制度：加快建立现代企业制度，明确企业产权关系，实现政企分开，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的市场主体。通过股份制改造等方式，引入多元化投资主体，优化企业股权结构，完善公司治理结构，提高企业决策的科学性和管理效率。

2增强市场适应能力：强化市场意识，建立以市场为导向的经营机制。加强市场调研和分析