次组织学：激情的代价、理想的反噬(5/9)

度管人，不是人管人，无论奖罚不是人对人，而是制度对人，这样就缓冲了人与人之间的冲突，而强化了组织的威严。

A任何一次重大的人事变动，都必须借助一次大事件来推动和化解，否则就会造成无法弥补的消极影响。

A在一个利益相关的组织中，感情只能是基础，最多是一种手段，绝不会成为目的。

A领导者最可怕的品质是嗜权如命，为了权力而权术。A一个组织的领导者必须学会使用两种人：一种人是最亲密的但不一定是最信任的。另一种人是最信任的但不一定最亲密的。

A只有敢于不断面对自己的人，才是一个真正超越的人。

A敢于面对自己就是敢于不随波逐流！

A不能与自己的过去一刀两断的人，注定是一个无法超越自己的人。

A不能混迹于低俗的人群，同时又超越低俗的人群的人是无法做人杰的。

L伟大的梦想就象永恒的死亡一样，时刻在激动着我们…

A领导者应首先是学会倾听，但倾听并不是沉默的同义词，但说话时一定要针锋相对，有的放矢，语感简练，明确，肯定。

A领导者要让属下知道应该干什么，而不是让他们知道你想干什么或他们想干什么。

A一个心智健全的人，一个不断追求卓越的人，每天必须有一段只属于自己的时间，一段冥思苦想的时间，否则他就无法保持沉静和明澈??

A梦想和目标是两种不同属性的生命方向，梦想更具有精神色彩，目标更具有现实效果。

A在人生的历程中，对于胸怀梦想的人有三种可能性的方向：一种是越走离初衷越远，甚至背道而驰，但那盏灯依旧在高处闪烁着梦幻的光芒，这种人最象一个艺术家，另一种是在旅途中，最初的梦想逐渐被破灭，被许多更具体，更现实的目标取代，这种人最象企业家；

还有一种在漫漫人生的道路上，梦想终于成为现实，这种人最象政治冢。

A面对纷扰的现实和俗乱的人样，仅仅靠现实能力去生存和战斗，这种方式注定要焦头烂额，力不从心，必须靠一种神奇的梦想，一种宗教的力量。

』有一种人是形式上的理想主义者，骨子里却是实用主义者，有一种人却是形式上的现实主义者，骨子里的理想主义者。

A领导者可以有想法，因为这些想法可以变成现实

或可以变成行动，但领导者的想法如果仅仅建立在部下的想法之上，被部下的想法所左