次组织学：激情的代价、理想的反噬(7/9)

轻心，不要太自信，只要在这个位置上一天，就要保持强有力的形象…

A你每于干一件事时，一定要考虑其后果，如果后果不堪设想此事就不能为。当然有些事事先是无法预测结果的，只是在过程中逐渐明朗，甚至只有在这件事结束时，才会出现。那就只有听凭直觉和命运的指引和安排了??

A虽然你还未干成大事，但如果你能让人相信你能于成大事，别人才会帮助你。

A最高明的领导者是这样一种人，在他的手下集聚了种各样的能人，甚至哪一方面都比他强，但综合能力都不如他，而他的背后却还有一个人很少出面，至于这个人是否高人都已不重要，由于他本人的杰出已足以使人感觉背后那个人更神秘，更强大，这种效果是最理想的——人上有人，天上有天。

A有一种人他只要坐在人群中，他就会成为最引人注目的人。而有一种人具他只有坐在与他相关的人群中人们才感觉有童心，甚至他远离人群或独自坐在屋里冥想，他的影响也会发散出去…

A也许你的部属永远达不到你的期望，你也还是要用最高的目标要求他们，他们永远达不到要求，这恰恰是最大的动力所在。

L按常规办事一生甚至不如非正常方式一次！

A一个人只有具备了把个人之间的恩怨化人与人之间公正的关系的能力，你才真正具备了一个领导者的素质。

A如果在一个组织中几乎所有的同仁，都是你的朋友时，你就应该视所有的人都不为朋友只是同仁，这样你才能做到公正，一碗水端平，成为真正的领导者。

A当你的直觉和预感告诉你不能说时，你的理智和意志能否控制你的嘴，这是考验一个人能否成大事的一种重要品质。

A当你成为一个组织的领导者时，你就必须让理智胜感情，集体战胜个人，意志战胜肉体????否则必居，失之，而且会破坏甚至毁灭这个组织。

A当你具备了面对一切反面表现（卑鄙、虛伪、威协”）的能力和心力时，你就真正具备胆略的肚量，这是（为领导者的最重要的三个品质的二个，——还有一个先是头脑。

L在一个组织中，利益和权力最终是要战胜感情的。

A如果有一句话迟早要说出来，还不如早说出来更好，捅破这张纸，彼此的关系反而简单，明确了。

A做为领导者你必须具备这样的煽动力和感召力，你可以随时随地制造和刺激起民众的热情和统