第184章 晚熟的橙子(6/8)

的人，那这事可就有点难办了！”

她转过身，背靠着栏杆，开始用她专业的口吻为陈默分析。

“按照组织行为学中经典的葛雷娜（LarryE.Greiner）企业成长模型，企业的发展通常会经历五个阶段.”

1、创业化阶段

2、集体化阶段

3、规范化阶段

4、精细化阶段

5、合作化阶段

她条理清晰地将五个阶段的特点、关键任务和风险简述了一遍。

最后，陆清越根据橙子科技的实际情况总结出了问题所在。

“依我看，橙子科技现在已经走到了第二阶段（集体化阶段）的末尾，正在向第三阶段（规范化阶段）过渡。

这个阶段的关键，是从‘人治’转向‘法治’，需要引入更专业的管理团队，通过清晰的职能分工来提升效率。

最大的风险，就是创业元老的能力、视野与公司新发展阶段的需求不匹配，从而引发‘自立危机’或成为组织瓶颈。”

陈默认真地听着，不得不承认，陆清越作为局外人，分析得一针见血，比他身在其中看得更透彻。

他追问：“那一般遇到这种情况，那些成功的企业都是怎么处理的，既能平稳过渡，又不至于伤了人心？”

陆清越笑了笑，伸出三根纤细的手指：“我可以给你上、中、下三策。”

“下策：强势打压，剥离权柄；参考阿狸马对待桃宝元老孙同的方式！”

这个下策的最终结果，陈默是记得的，有着丰富电商运营经验的孙同投靠了黄豆豆，搞出拼夕夕与桃宝争锋。

阿狸马这种强势打压，最终导致两败俱伤。

“中策：明升暗降，虚职夺权。给予副总、总工等虚衔，将其影响范围限制在他一小块业务内，逐步边缘化；参考幻想刘总将技术元老尼院士调离核心研发岗位。”

这个也非常不合适，当时是没什么，但后面舆论反转，幻想刘的风评可不好！

“上策：外派深造，留职留薪；给予机会出去学习充电，期间保留职衔但移交实权，学成归来，若能跟上步伐，则可赋予新使命，若不能，也有了更体面的过渡。

参考YCL李总，派遣元老万坚明出国深造后，支持他创业的例子。”

听完这三策，陈默沉默了。

他转过身，双手杵着冰凉的金竹栅栏，望着远处波光粼粼的海面，任由海风吹拂着脸庞，久久没有说话。

过了好一会儿，他才转过身，脸上恢复了平时的笑容，真诚地对陆清