第235章 利益链条(3/6)

上，石鑫不由得深吸一口气，心里已经开始盘算，下午立刻要召开的财务部门紧急会议，必须第一时间将陈总的要求和期望传达下去，并立刻开始行动。

办公室内，陈默翻开了去年橙子科技的年度财报终稿。

目光落在营收汇总栏：

总营收82.8亿元。

其中绝对大头，来自于主业——990万台橙子2手机带来的76.28亿元销售收入。

其次是为控股品牌尼采2研发代工、贴牌生产，贡献了4.8亿元。

然后是利用资金池闲置资金进行稳健理财，获得了1.52亿元的收益。

最后一块，则是对外专利授权，获得了0.2亿元的授权费。

主要来自BTD为获得“气态锂超级快充”兼容协议支付的费用，以及其他一些智能手机领域的实用型专利。

陈默的目光在“专利授权费”上停留片刻。

他心里清楚，橙子制定的许多技术标准，目前主要还是在自己的“橙子系”生态和少数几个紧密合作商之间流通，尚未能成为行业公认的国家或国际标准。

不过，陈默对橙子技术团队的硬实力有足够的信心，而且现有的合作方基本都是未来极具潜力的行业巨头。

将橙子标准推广出去，只是时间的问题。

82.8亿的年营收，与那些动辄千亿的上市公司巨头相比，确实不算起眼。

但在国内智能手机所谓的“四小厂”（橙、麦、绿、蓝）之中，已经能稳稳排在第二位了。

陈默很清楚原因所在，市场定位差异。

橙子2主打极致性价比，锚定下沉市场，售价799元；而小麦1则定位中端，售价1999元。

雷布斯卖一台小麦1的营收，几乎抵得上他卖两台半橙子2。

这份营收的差距，是产品策略直接决定的。

不过，陈默并未感到失望。

因为明年开始，橙子科技就能按照内部协议，从远橙新能源、橙科微电机、橙家智能等所有“橙子系”的兄弟公司，抽取大约30%的专利收益。

届时，仅远橙和橙科两家，就能为橙子科技贡献巨额的技术收入，追上甚至反超小麦的营收，只是时间问题。

接着，他的视线转向运营成本部分--全年总计成本约38亿元。

供应链成本是大头，高达18.81亿元，主要用于采购橙子2和尼采2所需的各种核心零部件和原材料备货。

渠道建设成本紧随其后，达到11.4亿元。

其中，直营渠道（出