第306章 钱从何来？(1/3)

这场百亿美金级并购的成败，不在于资金体量，而在于化解阻力、突破监管、稳住公司管理层。

格陵兰环球矿业精准拆解三大核心矛盾，层层破冰。

针对最大潜在阻力英美资源，制定了“利益绑定+溢价增持”两大策略。

一方面主动接洽英美资源管理层，放弃排他竞争姿态，提出战略合作方案。

另一方面以高于市场要约价40%的专属溢价，承诺全额收购其手中7.1%持股，给出另外选择。

这么高的专属溢价率，即使是英美资源，也无法一口拒绝。

虽然，它们同样对Billiton虎视眈眈，但事到如今，一切已成定局，它们没有了任何机会。

除了拿笔巨款，被动接受外，似乎已经没有了更优选择。

这一点明眼人都看的出来。

第一，是因为它们持股比例太低，7.1%的股份，属小股东，无力否决合并。

第二，是因为它们本身实力不足，无反击资本。

此时的英美资源，刚经历一次合并，战略重心是整合DeBeers钻石业务，资金与管理精力被大量占用，根本无力发起反收购。

并且，格陵兰环球矿业的速度着实有些太快，也很突然。

8月底突然官宣，英美资源毫无准备。

第三，是因为英美资源没必要全力阻止。

即使没有以上两点因素影响，他们也不会全力阻止，因为估值不划算。

格陵兰环球矿业对Billiton溢价约20%，英美资源若竞价，成本极高、回报有限。

它们的底线，是不让BHP与Billiton合并。

所以，要保留博弈空间，不能撕破脸皮，阻止失败会彻底得罪格陵兰环球矿业。

接受现实，后续在铜矿、煤炭等领域继续竞争与合作，会更好一些。

针对Billiton管理层的防御，格陵兰矿业精准拿捏其核心诉求，再次发布公开承诺：并购完成后，不更换核心管理团队、不剥离优质海外资产、不缩减全球产能，保留公司独立品牌与伦敦总部运营资质，持续深耕有色金属与远洋物流赛道。

相较于BHP合并后品牌整合、架构重组的预期，格陵兰矿业给出的稳定运营方案很快就获得了管理层内部的多数认可，大幅削弱了防御力度。

针对全球反垄断监管，格陵兰环球矿业充分利用行业周期红利与资产分散优势开展合规运作。

彼时