第296章：慈善基金(3/5)

，“初期，我倾向于先以‘专项基金’的形式，挂靠在某个信誉良好、管理规范的全国性公募基金会下面，比如中华思源工程扶贫基金会、中国青少年发展基金会，或者更对口的中国文学艺术基金会、中国文物保护基金会等。这样可以借助其成熟的公募资质、财务管理和项目执行经验，让我们更专注于资助方向的确定和项目的筛选。等未来运作成熟、资金规模更大后，再考虑是否独立。”

“资金规模和来源呢？”方哲问。

“启动资金，我计划从《缮心》的项目净利润中，拿出一个固定的百分比注入，比如百分之五到十，具体数额需要财务精确核算后确定。”林晚看向陆淮知，他是投资方代表，“这需要得到投资方，特别是新锐影业和其他联合出品方的同意。我们可以将其作为项目成功后的一个社会回馈计划，写入未来的投资协议备忘录，形成惯例。”

陆淮知回答：“从新锐影业的角度，只要比例合理，不影响投资人的基本回报，并且运作透明规范，我想董事会应该会支持。这本身也是企业社会责任的一部分，对公司的品牌形象有正向作用。其他联合出品方，可以由我们去沟通。另外，基金会的资金不应该只靠初始注入，未来应该接受社会捐赠，特别是我们团队个人的捐赠，以及可能发起的定向募捐。”

“我同意，”苏雨立刻说，“我个人愿意每年捐出一部分收入，注入这个基金。也愿意无偿参与基金会举办的公益活动，比如探访传承人、担任青年电影工作坊的导师等等。”

“我也可以捐出部分导演酬劳，并且参与项目评审、授课。”方哲表态。

林晚感激地看了看他们，继续说：“除了初始注资和后续捐赠，基金会也可以探索其他的资金来源。比如，未来《缮心》的某些衍生品销售收入、与品牌合作的公益联名产品收入的一部分，都可以注入。甚至，我们可以策划一些公益拍卖或慈善晚宴，邀请行业同仁和社会爱心人士参与。”

“组织架构和运营呢？”陈然提出了更实际的问题，“我们都没有运营基金会的经验。”

“这正是挂靠的优势之一，”林晚解释道，“母基金会会提供专业的财务管理和行政支持。我们需要组建的是基金会的理事会或管理委员会，负责决策。我提议，由我、方导、苏雨，还有陆总作为投资方代表，共同担任创始理事。我们还可以邀请几位在文化遗产保护领域、电影教育