第36章 队伍不好带(2/3)

不可能调整到15万/月。

他们会认为没有压力，一线就不努力，那样业绩会更差！

很多企业都谈人文关怀，但那都是嘴上的，阳晖发现富通商贸这样的私营企业，他就是一个套路，疯狂压榨！

他不是不知道定的业绩目标完不成，但他就是要这样定，要么你拼命多做一些业绩，要么你拿不到钱，给公司省人力成本了，至于你要离职，那你走呗，再换一批继续压榨。

营运团队新人不好招聘的问题，那是营运部的事情，你能干就干，不能干也可以换。

这大概是李阳的管理逻辑，层层加码，层层逼迫！

有些同情这些人，这里的工作环境是不如瑞景商贸。

按照纪坤的反馈，这个月他管理的7家店铺，有6家都只能拿到底薪2200块，这去掉社保，到手只有1000多块钱，要是家在青州还好办，如果是租房打工的，连房租都交不起。

说到员工的收入，纪坤顺便也吐槽了一下自己，连续几个月拿底薪了。

督导们的收入跟店铺也是捆绑的，他们是底薪5000元+绩效工资3000元；

绩效KPI里面两个最大的权重，同店同比与业绩达成，他们几乎每月都拿不到考核分，因此几个月都只能拿底薪，扣掉社保也只剩4000多。

一个在零售管理者拿这点钱的确是太惨了，别说发展，连女朋友都找不到。

以前瑞景商贸的督导们，每个月至少也有7000左右。

不过他知道，富通商贸并不是所有的督导都这么差，只是“艾瑞克斯”的督导因为这个品牌这两年的市场表现急剧下滑导致的，公司其他品牌的督导还是可以的，收入甚至能达到8000或者更高。

这个担子不轻啊，难怪之前没人挑！

如何提升业绩，如何与商场协调把亏损店撤掉，还有如何提升团队人员收入。

特别是最后一项，如果不能提高团队人员收入，这些人为什么要跟着你干？

领导不是只发号施令的，你想让这些人服你，除了工作上以身作则之外，还要能够给他们带来实实在在的好处，这一点阳晖做过管理，他心里很清楚。

在瑞景商贸的时候，为什么督导们都服他，就是因为在他的带领下，营运团队的收入够高，事情够轻松，无论对外还是对内，有问题，找阳晖一定可以搞定。

纪坤来，说是汇报工作，把一线说的很惨，但他最关注的