第三章：“后备”之惑(4/5)

个后备人选，为的是可以互相比较，以资优中选优。不管是“双备”还是“多备”，最终能走上所备岗位的毕竟只能是一个人，那么余下来的一个甚至是多个后备人选往往就空欢喜一场，这些淘汰下来的人中，真正被提拔到其他岗位上使用的少之又少，因为其他岗位同样也备好了多个人选。再者，干部任用的“人治”痕迹久治不愈，说是长期储备，长期考察，择优使用，但“一朝天子一朝臣”的现象在各地各级官场普遍存在。这一任领导选定的后备干部，如果不能在这一任领导手下得到提拔，换了新领导来，这些后备干部基本上就没“戏”了。而且糟糕的是，大多数新领导都不愿意再把前任的后备干部重新“备”起来，他们也要选择自己中意的人才，于是在这种情况下，当后备干部不仅不是件荣耀的事，反而成了包袱，甚至成了罪过，不但新领导不把你当成自己人看待，其他人也不敢再与你来往太多，生怕被误判为前任嫡系，站错了队。于是，这些由“绩优股”一夜变成“垃圾股”的前后备干部们，其政治前途基本上就算完结了。

后备干部所备的那个职务就像一张悬在眼前的大饼，诱人的香味固然可以嗅得到，但想吃到嘴里却不容易。张嘉缑看过一份新华社内参，说是据某省省委组织部调查，该省后备干部提拔使用率仅为30%，这就是说，三分之二的人要成为那三分之一幸运儿的陪衬！如果仅仅是“陪太子读书”也就罢了，可怕的是出现上面所说的那种结果，那样的话，当这后备干部可就不如不当了。所以，为了避免这样的结局，当上后备干部的人就得拼命想办法，使出浑身解数，红道黑道白道齐上，力争在第一时间里把那张香喷喷的大饼吃到口。

但是，由后备干部“转正”，并不全凭主观努力，有时候，客观条件甚至成为决定因素。譬如所备的那个岗位迟迟腾不出位子来，任你再着急也是没有用的，而能使那个岗位出缺，不外乎几种原因：高升，辞职，平级调离，降职左迁，犯事了被撤职，因病或因其他意外不能视事而离岗，亡故。说起来有诸多理由可以让占据这个岗位的人腾出位置，可在现实中这样的机率实在是太低了。最可气的是，好容易捱到坐在自己所备岗位上的那个主儿到站了，不料上级一个文件下来，这个岗位撤销了，多年的心血付诸流水，时有后备干部经不起这样的残酷