第50章 互联网运营的自我修养(2/3)

终于破解了世纪谜团的语气说：“难怪。

全明白了。

互联网公司的运营——地球上最会无中生有的职业群体之一。

你们那行写周报的能力是跟呼吸一样的，不需要学。”

邓朝把林舟的周报放在所有周报的最上面，用那支马克笔在上面画了个圈：“本周优秀员工——林舟。

这份周报我会让导演组打印出来贴在茶水间黑板旁边，作为周报写作范本。”

第二个任务发布，规则变了。

邓朝从文件夹里抽出一张任务书，清了清嗓子，用一种他在跑男录制期间很少使用但在电影片场经常使用的不容置疑的语气说：“林舟，老板交给你一个不可能完成的任务——今天下班前，交一份全年度的市场推广方案。

需要包含预算分配、渠道策略、KPI目标和风险预案。

现在立刻马上。”

会议室里所有人都安静了。

这个任务明显是节目组提前设计好的压力测试——时间被压缩到不可能完成的极限，要求却是真实工作中需要一个月才能做出来的完整方案。

按照职场特辑的规则，林舟不能直接说“这不可能”，但接受就等于要在几个小时内完成一个月的工程量。

林舟接过任务书，低头看了十秒。

然后他抬起头，脸上的表情很平静，声音也不高，语气像是在点外卖的时候顺便加了一份备注：“朝哥，我觉得这个任务需要先评估一下可行性。

您看——咱们的年度预算还没下来，财务那边这个季度的审批流程刚走了一半；竞品数据目前只有公开渠道的零散信息，没有完整的市场份额报告；渠道策略需要先做一轮A/B测试才能定方向。

我建议——先把这些基础信息补齐。

先做一个竞品调研，把市场现状摸清楚，等预算审批下来了再在这个基础上做方案。

您觉得呢？”

邓朝皱起眉头。

不是生气的皱眉，是那种被下属用一套完整的、无懈可击的、每个环节都踩在工作流程节点上的逻辑说服了之后，不得不承认对方说得对但又要保持老板威严的皱眉。

他沉默了几秒，然后开口了：“好。

调研什么时候能交？”

“两周。”

“行，两周。”邓朝在任务书上写了个“已推迟”，然后把文件夹合上。

会议室里安静的时间比刚才更长。

郑凯从旁边凑过来，用一种“我刚才见证了超自然现