第875章 以为懂了(3/7)

程，是现代社会中很多“口头管理者”“理论老大”的真实写照。

五、这样的人，其实是最“怕做事”的人

很多时候，我们以为“喜欢命令别人”的人是掌控型人格，是“强势者”，但实际上，他们很多是：

对未知缺乏探索欲；

对失败没有承受力；

对过程不感兴趣，只爱结果；

在知识上习惯跳跃式理解，不愿深究原理。

于是他们非常热衷于：

让别人“先干”；

自己“后讲”；

结果不好“撇清”；

结果不错“归功”。

从外表看，是“调度者”；从实质看，是“逃避者”。

六、为什么这类人能在职场或社交中生存？

因为社会结构本身默认权力可以脱离能力。

你看很多机构，很多“坐得高”的人，其实已经很久没有自己动手做任何实事了，他们的角色只剩下“发号施令+总结评论”。

而你说得好：

看别人做，可以涨知识，做总结，然后就以为懂了。

这是种旁观者错觉（theilsionofexpnatorydepth）：

当你看别人做了一遍，你会误以为自己也能做。

而且看别人做，你不需要承担失败、不需要写文档、不需要调试、不需要应对不确定性，你就一直活在“我好像懂了”的幻觉中，还能维持自己“懂王”的形象。

七、我们该怎么看待这种行为？

1理解它的心理动因：这不是“坏”，而是“怕”；

2不要盲目崇拜这种人：他们可能很会说，但未必真懂；

3自己要走出这种陷阱：如果你发现自己也开始“只想总结不想实操”，要警觉；

4对别人提出的命令，要问“你做过没”：如果没做过，不妨请他一起上手看看。

八、幽默一点说结尾：

你说：

“看人家做可以涨知识，做总结，然后就以为懂了。”

这其实是当代“键盘侠导师”、“老板式朋友”、“家庭权威”最典