第372章 如何扭转局面(2/3)

来，他自然支支吾吾回答不上来。

李晓阳看着安兴波，有些不满地说道：“你呀，你真是当一天和尚撞一天钟，结果钟也没撞好。现在‘方丈’下来追责了，你还不知道怎么应付人家。”

曹萌萌听李晓阳说的有趣，笑嘻嘻地说道：“兴波啊，我觉得工作还真得动动脑子，老是这么机械地完成工作，以后将会越来越难做了。”

李晓阳也有些不满地看了安兴波一眼，坐到自己的座位上，闭目沉思片刻，说道：“我虽然没有具体负责过公开电话工作，但是我也看过你们的汇报，也看过你们的工单列表，大概了解一些。下面，我简要地说一下我对如何提高市长热线办结率的一些方法和措施吧，萌萌，你可以记录一下，仅供参考。这只是我个人的想法，具体的方法也需要兴波结合实际进行验证，可能有些方法对于我们县来说并不合适。”

安兴波和曹萌萌连忙摊开笔记本，准备记录李晓阳的想法。

李晓阳清了清嗓子，说道：“首先，做好公开电话工作，要明确责任问题。只有相关的工作人员负起责任来，这个工作才能做好。这里边，第一个我们就应该建立首接负责制，或者叫首问责任制。我们这个任务工单交给谁，谁就应该负起这个责任来，从头到尾跟踪到底。也许我们把工单交给下级单位的时候，接手工单的人并不是这项工作的具体负责同志，但是既然他收了这个工单，他就应该对这个工单跟踪到底，负责督办催办、按时反馈。这样，我们的工单就不会丢单，所有交办下去的工单件件能落实。”

安兴波听后，点点头若有所思，觉得这个办法好，心想以后每次交办公单之后，都要留下领取人的姓名和联系方式，这样也方便催办。

李晓阳接着说道：“我们的工单五花八门、各式各样，有的比较复杂，而有的则比较简单。所以我们在交办工单的时候，也要根据难易程度进行简要的分类，划分为当日办结、三天办结、五天或者半个月办结等等，指定每条工单任务的最后反馈时限。这样，也可以减轻我们催促单位提交反馈内容的工作压力。”

“这第三点嘛，就是针对我们这些重复投诉、久拖不决的问题，建议由咱们分管副县长或者部门的一把手包联督办，定期调度进展，纳入到咱们政府