第284谁啊 抢走我的地盘（下）(4/5)

多次在内部强调，腾讯要做一家创新驱动的公司。为了鼓励创新，腾讯甚至允许内部员工离职创业，如果创业项目被腾讯看好，腾讯可以以投资的方式，将其收回。

但创新并非一蹴而就，它需要土壤，需要机制，更需要文化。腾讯过去的成功，让腾讯员工习惯了安逸的生活，这种安逸，很容易滋生创新惰性。

“腾讯现在最大的问题，不是缺乏人才，而是缺乏创新的土壤和机制。腾讯需要营造一种鼓励创新、宽容失败的文化，只有这样，才能激发员工的创新热情。”上述互联网分析师说。

除了创新惰性，腾讯还面临另一个挑战，就是如何从pc互联网向移动互联网转型。虽然腾讯拥有微信这张门票，但微信的成功，并不能掩盖腾讯在移动互联网时代的迷茫。

“腾讯在pc互联网时代，是一家流量分发公司，通过qq、qq空间等产品，占据流量入口，然后将流量分发给第三方。但在移动互联网时代，这种模式已经失效，因为移动互联网是去中心化的，用户的注意力高度分散，流量分发变得越来越难。”上述互联网分析师说。

对腾讯而言，如何从流量分发公司，转型为一家真正的平台公司，是其在移动互联网时代面临的最大挑战。

平台之战，刚刚开始

平台之战，远未结束。

虽然bat三巨头在各自领域，都建立了强大的平台地位，但在移动互联网时代，这种地位并不稳固。因为移动互联网是一个全新的市场，市场规则、用户习惯、商业模式都在不断变化，谁能够适应这种变化，谁就能够脱颖而出。

事实上，除了bat三巨头，还有很多公司在移动互联网时代，展现出强大的平台潜力。比如360，凭借安全卫士、手机助手等产品，在移动互联网时代，依然保持着强大的竞争力；比如小米，凭借硬件+软件+服务的铁人三项模式，在智能手机市场，异军突起；比如乐视，凭借“平台+内容+终端+应用”的垂直整合生态模式，在智能电视市场，占据一席之地。

“移动互联网时代，是一个充满机遇的时代，也是一个充满挑战的时代。谁能够抓住机遇，谁就能够成为平台级公司；谁如果固步自封，谁就会被时代淘汰。”一位互联网资深人士