第237章 这不是市场化的规律吗(3/6)

这期间，护理费另算，消耗品，药品，检查费用，包括病房，与医生、护士工资不挂钩。

很多门诊医生都是中午下了门诊，食堂吃个员工餐，下午就匆匆去住院部，然后他的对班，下午坐门诊，晚上下了门诊，食堂吃个员工餐，再匆匆去住院部……

因为门诊和住院部的这种打通，就不会出现别的医院，门诊一看你要住院，告诉你住院部在哪，让你自己办理的情况。

他在门诊上就给你安排住院，让护士来接你，避免你烦躁不安，对医院不熟，最终放弃住院。

而且一旦病人不见效，他们着急呀。

这病人就跟终身制一样了，你不能扔给住院部不管了，一旦不见疗效的话，他们就到处请教人，医学院的老师，学长，同学，本医院的医生，甚至请教沈医生，他们最流行的一句话就是：“我有一个病人，他是这种情况……”

269张病床，从无到有，从突破10人到突破100人，当第一次突破100人时，何院长都当满房，全院通报。

为什么？

你医院小呀。

你才这么点大的门诊楼，住院部超过100位病患，你开玩笑呢？

但没想到随着妇产科生意变好，随着手术室生意变好。

因为这些产妇、需要手术的病人住院不能一天出院，住得久一些，病床先是突破120，后来某一天，接近150。

医院对待患者，那是一开始尽量单间住，后来两人住，再后来三人住，后来四人住一间的情况都出现了。

何院长每天给沈在心汇总报告，最近几天，最高的一天，单日挂号加体检超过1200了，人流量上，快追平下面的县医院。

只不过他们医院特立独行，收费低，属于薄利多看型，所谓营收肯定远远不如，但从效益上说，也不一定。

县医院如果只看编制，有些医院才100多人，最多也不超过400人，但实际上，他们能用700、800人甚至更多。

他们占地大，开支大，人员多，效率低，有些科室还外包，已经不应计入，再加上弄不好领导还会中饱私囊，而心相融医院呢，医院小，人员虽然突然因为招收大量的应届生，膨胀了起来，但相对还是