第256章 达摩院(1/3)

“马总的这个提议非常好，很有前瞻性！二十一世纪，是数字+智能+生命+能源+太空全面爆发的时代，很多领域我们确实都有必要提前涉足，这样，这件事情马总你来牵头，在阿里内部成立一个内部实验室，专攻各领域技术难题。实验室的名字，就叫达摩院。”

“我们做达摩院，核心是为阿里立命、为未来布局、为国家补短板、为人类留遗产，不是一时兴起，而是长期战略与时代责任的叠加。

所以，我们阿里的未来，绝对不仅仅是一家电商公司，而是会有一个从电商公司到科技公司过度的过程。

也就是说，这个达摩院，可以为阿里立百年根基，电商模式易复制，没有硬核技术就没有未来。

对于达摩院，我来说三条铁律，活得比阿里长、服务20亿人、解决未来问题。要做阿里的“科技根”，而非业务附庸。

为未来，抢跑下一代技术，不被卡脖子，掌握核心技术自主权，做国家与世界的创新发动机。

对标全球顶尖，做华国的“贝尔实验室。”

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梳理完阿里物流体系发展的流程后，祁同伟立刻打电话，给山水资本的高小凤。

航空公司方面，除了强盛航空外，他打算让山水资本再通过二级市场，举牌几家华国的航空公司，以增加自己接下来在华国航空公司方面的影响力。

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燕京，卓越网。

雷君也在卓越网着急核心骨干开会，杭城马联系申通，对他来说，是一个引信引爆炸弹的信号，至于这个炸弹爆炸后是一场战争，还是一场机遇，都不是他能决定的。

雷君的原计划里，制订了两套预备方案，一套是和淘宝‘强强联合’，这套方案是他最希望的。另一套是和淘宝死磕到底，即使赔钱也要封堵淘宝的物流运力，然后把卓越网转型成C2C平台。

现在的卓越网，借淘宝的东风，发展势头同样更快更好，也算是华国的B2C电商标杆，核心是做精品文化类电商。

背后的金主除了MIH以外，新增加了金山和联想，属于强强联合。

主打：图书、音像（CD/VCD/DVD）、软件、游戏、礼品等种类精细产品，走精品策略，主打高折扣正版，现在有自建仓储+物流，可以说是比淘宝还要早的自营物流电商。

它原本的定位是对标亚马逊，品牌愿景是成为华国版亚马逊+线上贝塔斯曼书友会，做华国最大的网