第九百二十七章 加快闪动的翅膀（八）(3/14)

交的资料里面，显示它在开业第一年的营收就超过了创始人索尔·普莱斯预估的一百万米元，直接突破了三百万米元。。”

“此后，fed-art在证明了其商业模式的成功之后，迅速在亚利桑那州的菲尼克斯（凤凰城）、德州圣安东尼奥、达拉斯和休斯顿等城市，连续开了多家门店。。”

山姆目光盯着德·休曼看了一会儿，心里已经确定了眼前人正是他听过的那个人。

随后他转头看向大卫，解释道：“fed-art在德州的发展非常顺利，随后又向会员推出了廉价加油服务，让所有会员都可以在fed-art购物的同时，享受低于市场平均价格的优质燃油服务。”

“这让每位fed-art会员单单在加油一项的日常开支方面，每年可以省下数百米元。。”

大卫表示理解的笑着放下果汁杯子，点头道：“fed-art提供的一站式消费体验，不仅改变了所有会员的消费习惯，还让无数继续坚持传统销售模式的商家，看到了自己转型发展的更多可能性。。”

“没错！”

山姆与大卫对视几秒，用眼神传递了自己的意思之后，转头望着德·休曼，微笑说道。

“70年以后，fed-art在国内的分店数量超过了四十家，年营业额超过了三亿米元。”

“但它在业内最大的竞争者沃尔玛，分店数量已经超过了一百家，年营业额也超过了24亿米元。。”

“索尔·普莱斯，作为fed-art的创始人在经过深思熟虑之后，终于决定引入外部投资增加fed-art的资金流，实行更加快速的开店扩张计划。”

“但是～”

“在近些年欧洲开始流行一种全新的大卖场零售模式，其典型代表是法国的家乐福（carrefour）。”

“沃尔曼就是模仿了家乐福的大卖场营销模式，以超大的营业面积销售日用百货、电器、生鲜食品等广泛的商品类别。。”

“索尔·普莱斯，为fed-art引入的外部投资者代表雨果·德尔，认为fed-art应该学习家乐福、沃尔玛和麦德龙的超级大卖场销售模式，却遭到了索尔的强烈反对。。”

“索尔认