第九百二十七章 加快闪动的翅膀（八）(4/14)

为，fed-art的仓储批发销售模式，如果改成大卖场模式，它与国内最大的竞争对手沃尔玛就没有区别了。。”

“而且像沃尔玛这样的超级大卖场可以有近万个sku，fed-art却只有三千多个sku。。”

（注：sku，全称为stockkeepgunit，即库存进出计量的基本单元，可以是以件，盒，托盘等为单位。它是对于大型连锁超市dc（配送中心）物流管理的一个必要的方法。）

“呵呵～”大卫在肯特和德·休曼的注视下，忽然笑着摇摇头，接道。

“经营fed-art二十余年的索尔，觉得会员们既然选择了相信fed-art，缴纳了会费，就无需再为选择哪种商品才好感到烦恼。。”

“一切的好商品，索尔都为会员们选好了，fed-art根本不需要再向会员们多提供集中同类商品的备选品牌。。”

“反之，以家乐福为代表的大卖场型大型超市（hyperarket），将为顾客提供品种齐全、种类繁多的商品，能给顾客更全面的一站式购物体验。”

“不过，为什么沃尔玛的分店数量远超fed-art，销售额却无法追赶上它呢？”

大卫看到肯特眼里浮现的思索之色，故意停顿了几秒后道：“因为采用大卖场经营模式的大型超市，虽然将超市和折扣店的经营优势结合为一体的、品种齐全、满足了顾客一次性购齐的需求。”

“现在的大型超市越做越大、越做越杂，知名品牌和杂牌的商品被摆在一起售卖，国内与国外生产的商品同台竞技，最后无论名牌与杂牌如何争斗，最大的赢家还是沃尔玛。。”

“但如果沃尔玛的采购部门，没能在进货端做好品控，让一些品质低劣的杂牌商品被摆上货架，又刚好被某个媒体记者买到了。。”

“那将是对沃尔玛的一场重大灾难！”

“哈～会有这么巧合的事情吗？”肯特表情古怪的向大卫反问道。

“这个世界很大，什么事情都有可能发生。”大卫耸耸肩答道。

“如果沃尔玛这一类的大型超市，无法把控好商品质量、服务和价格，它们将失去最重要的市场核心竞争力，慢慢沦为他人