第9章 全员涨薪(6/7)

天地里，长期以来形成的根深蒂固的阶层差异，仿佛一道无形却又坚固的壁垒，横亘在干部与一线职工之间。那些处于管理层的干部们，习惯了舒适的办公环境、优厚的待遇以及高高在上的权力感，又怎能轻易地去理解一线职工在艰苦环境下辛勤劳作的艰辛与不易？这种情况对于常明来说，他深知其改变的艰难程度，简直如同攀登一座高耸入云且陡峭险峻的山峰，每一步都充满了挑战与阻碍。

而常明此刻也清醒地意识到，自己所面对的并非是个别人员的问题，而是一个庞大且错综复杂的利益集团。这个集团经过多年的发展和沉淀，已经形成了一套稳固的利益分配体系和行事规则，盘根错节，牵一发而动全身。他深知自己目前的力量在这个庞大的利益集团面前，或许就如同一只小小的蚍蜉妄图撼动一棵参天大树，看似不自量力，但他心中的那份责任感和使命感却驱使他勇往直前，绝不退缩。

他明白，改革不能一蹴而就，必须循序渐进，稳扎稳打。于是，他决定首先从财务分配的源头入手，毅然决然地取消了某些站段的会计核算机制。一直以来，这一会计核算机制就是二次分配问题的根源所在。无论是每个月发放的奖金，还是一年一度的年终奖金，原本按照正常的分配原则，应该是根据职工们的工作表现、劳动强度以及对铁路事业的贡献大小来进行合理分配的。然而，在过去畸形的分配体系下，这些资金在经过了层层的所谓“分配”后，却出现了严重的失衡。那些真正在一线默默奉献、用双手创造实际价值的职工们，最终拿到手的奖金少之又少，有时甚至难以维持基本的生活开销，这让他们的工作积极性受到了极大的打击。而反观那些高高在上的中层以上干部，他们凭借着手中的权力和在利益集团中的优势地位，却能在分配中拿到绝大部分的奖金，这种不合理的现象显然是不合规、不合法的，严重违背了公平公正的原则，也极大地损害了铁路系统的健康发展和内部的和谐稳定。

常明看着年底奖金投入范围文件：2009年12月1日在册的在岗职工（不含视：察员、巡视员、协管员）。

集团公司核增绩效工资一：发放基数：2400元。发放范围：2024年12月1日在册的在岗职工（不含视察员、巡视员、协管员）。